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集团年度房产销售额突破30亿-

集团年度房产销售额突破30亿 本报讯(通讯员 信芳)日前,记者了解到,截至12月中旬,集团年度房产销售额已突破30亿,提前完成年度销售目标。2010年,面对不断严厉的房地产宏观调控和日益激烈的市场竞争,房地产业面临前所未有的巨大压力和严峻挑战。三盛宏业仍然在董事长陈建铭的带领下,稳步发展,更加注重企业经济效益和企业实际运营质量,注重企业品牌的提升以及企业持续发展能力的提高。
 抢抓市场机遇 优化营销策略
   集团正确把握国家宏观政策,审时度势,突出抓好各项目公司的阶段性业绩。各房产公司抢抓机遇,大力开展活动促销,并借助颐景园品牌在当地的影响力,纷纷取得良好成绩。楼市“国十条”出台后不久,许多楼盘销售惨淡,然而,无论是在泗泾、淄博还是舟山、杭州,各地颐景园都取得了骄人的销售业绩。特别是9月24日,舟山海景颐园和杭州丁桥颐景园两项目同时开盘,当天销售额突破3.88亿,创下集团成立以来单日销售的最高点。在7、8月楼市日益回暖时,泗泾颐景园整合营销策略,积累大量客户,8月份创下上海别墅销售量第一的佳绩。正是在集团给予的灵活销售策略和团队对项目的信心,才有序推进项目任务的完成。
 提升楼盘品位  顺应市场需求
   各个项目公司成立以来,加强做好各地区域的品牌楼盘形象,从项目初期的规划设计到户型设计,以及中期的项目建设投入,以至项目后期的物管服务,都充分体现了设计的巧妙,工艺的精湛、服务的贴心,真正将“园林地产”落到实处。公司在工程项目的建设上,严格按规划设计施工,严抓工程建设质量,严密按规范流程实施,努力打造精品,提升品牌。  
 狠抓团队建设  提高企业管理
   集团不断加强内部管理,重视团队建设,完善集团化管理体系。通过召开团队建设专题会议及专项活动,推进团队建设的深入开展。同时认真扎实组织好培训与学习工作,确保层层推进。上半年通过召开形势分析研讨会,要求各房产公司认真研究,沉着应对,变革提升,加速转型,加快完成企业的战略调整。集团的各个子公司,从理念上实现了大的转变,加强了内部管理的规范化、制度化,融入三盛的企业文化,齐心协力、同心同德为集团的大发展做出贡献。        
本报讯(通讯员 信芳)日前,记者了解到,截至12月中旬,集团年度房产销售额已突破30亿,提前完成年度销售目标。2010年,面对不断严厉的房地产宏观调控和日益激烈的市场竞争,房地产业面临前所未有的巨大压力和严峻挑战。三盛宏业仍然在董事长陈建铭的带领下,稳步发展,更加注重企业经济效益和企业实际运营质量,注重企业品牌的提升以及企业持续发展能力的提高。
 抢抓市场机遇 优化营销策略
   集团正确把握国家宏观政策,审时度势,突出抓好各项目公司的阶段性业绩。各房产公司抢抓机遇,大力开展活动促销,并借助颐景园品牌在当地的影响力,纷纷取得良好成绩。楼市“国十条”出台后不久,许多楼盘销售惨淡,然而,无论是在泗泾、淄博还是舟山、杭州,各地颐景园都取得了骄人的销售业绩。特别是9月24日,舟山海景颐园和杭州丁桥颐景园两项目同时开盘,当天销售额突破3.88亿,创下集团成立以来单日销售的最高点。在7、8月楼市日益回暖时,泗泾颐景园整合营销策略,积累大量客户,8月份创下上海别墅销售量第一的佳绩。正是在集团给予的灵活销售策略和团队对项目的信心,才有序推进项目任务的完成。
 提升楼盘品位  顺应市场需求
   各个项目公司成立以来,加强做好各地区域的品牌楼盘形象,从项目初期的规划设计到户型设计,以及中期的项目建设投入,以至项目后期的物管服务,都充分体现了设计的巧妙,工艺的精湛、服务的贴心,真正将“园林地产”落到实处。公司在工程项目的建设上,严格按规划设计施工,严抓工程建设质量,严密按规范流程实施,努力打造精品,提升品牌。  
 狠抓团队建设  提高企业管理
   集团不断加强内部管理,重视团队建设,完善集团化管理体系。通过召开团队建设专题会议及专项活动,推进团队建设的深入开展。同时认真扎实组织好培训与学习工作,确保层层推进。上半年通过召开形势分析研讨会,要求各房产公司认真研究,沉着应对,变革提升,加速转型,加快完成企业的战略调整。集团的各个子公司,从理念上实现了大的转变,加强了内部管理的规范化、制度化,融入三盛的企业文化,齐心协力、同心同德为集团的大发展做出贡献。