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务实进取,树立高度责任心--三盛宏业召开2013年10月份月度会议-

务实进取,树立高度责任心--三盛宏业召开2013年10月份月度会议  2013年10月11日,集团在总部221会议室召开了10月份月度会议。会议分析了集团9月份各项指标和工作任务完成情况,下达了10月份指标计划,各分管领导对10月份工作提出了具体要求。会上,陈建铭董事长作了重要讲话。集团董事会、总办会成员及各部门、各单位领导参加了会议。

会上,营销管理中心、运营管理中心分别回顾了9月份指标完成情况,总结分析了未完成既定指标、节点的情况及原因,同时下达了10月份计划指标与工作要求。各部门、单位都分别做了工作总结,剖析了存在的问题,理清了工作思路,明确了下步工作任务,制定了切实有力的保障措施;各分管领导强调了10月份重点工作。

在听取了各部门、各单位的汇报,各分管领导的工作部署后,陈建铭董事长从“九月份工作的评估”、“当前我们所面临的形势”和“十月份的重点工作”三个方面作了重要讲话。董事长对各个条线的工作都做了深入细致的分析,在肯定了9月份取得的成绩的同时,指出了目前仍与年度计划存在不小的差距,也提出了现阶段工作存在的问题。最后,董事长围绕销售、发展、融资、人才引进、激励改革、质量管控、企业文化、宣传工作、计划安排及各项管理工作等10个方面提出了下步具体工作要求和任务,为10月份的工作指明了方向。最后,会议号召10月份是很关键的一个月,希望大家打起十二分的精神,树立起高度的责任心,积极主动地解决存在的问题,创造性地开展工作,鼓足干劲,务实进取,为完成全年计划指标和工作任务而努力奋斗!        
 2013年10月11日,集团在总部221会议室召开了10月份月度会议。会议分析了集团9月份各项指标和工作任务完成情况,下达了10月份指标计划,各分管领导对10月份工作提出了具体要求。会上,陈建铭董事长作了重要讲话。集团董事会、总办会成员及各部门、各单位领导参加了会议。

会上,营销管理中心、运营管理中心分别回顾了9月份指标完成情况,总结分析了未完成既定指标、节点的情况及原因,同时下达了10月份计划指标与工作要求。各部门、单位都分别做了工作总结,剖析了存在的问题,理清了工作思路,明确了下步工作任务,制定了切实有力的保障措施;各分管领导强调了10月份重点工作。

在听取了各部门、各单位的汇报,各分管领导的工作部署后,陈建铭董事长从“九月份工作的评估”、“当前我们所面临的形势”和“十月份的重点工作”三个方面作了重要讲话。董事长对各个条线的工作都做了深入细致的分析,在肯定了9月份取得的成绩的同时,指出了目前仍与年度计划存在不小的差距,也提出了现阶段工作存在的问题。最后,董事长围绕销售、发展、融资、人才引进、激励改革、质量管控、企业文化、宣传工作、计划安排及各项管理工作等10个方面提出了下步具体工作要求和任务,为10月份的工作指明了方向。最后,会议号召10月份是很关键的一个月,希望大家打起十二分的精神,树立起高度的责任心,积极主动地解决存在的问题,创造性地开展工作,鼓足干劲,务实进取,为完成全年计划指标和工作任务而努力奋斗!